Nej.cz na prodej 🛒
- Upraveno
To je samozřejmě jenom účelová pravda... Nikdo se tím netajil, nikdo to neskrýval, důvodem rozdělení byla formální snaha uniknout ze spárů univerzální služby a pozice podniku s významnou tržní silou.. To je celé, divize to zajistila.
Kolobok
jasně, dělali to kvůli regulaci a těch 60 milard co na rozdělení vydělali, bylo jenom takovej návdavek navíc. Třešnička na dortu 
losexitos super, nějaký argumenty. Moc se mi je rozebírat nechce, nejsem obhájce spojení nebo zákazu spojení. Ale ten poslední odstavec trefuje dost hřebíček na hlavičku. Ono se dá totiž nadávat na fóru, což je sice strašně hezký, ale v reálu úplně k hov... pardon ... ničemu. A nebo udělat něco proti. A buď to musím udělat sám (což stojí hromadu času a peněz) a nebo spolehnout na nějakou asociaci, která bude zastupovat moje zájmy. Jenže i ta někde potřebuje pokrejt financování. CETIN svoje regulatorní oddělení má a ne úplně malý, platí si dost externistů a ještě k tomu je významným členem některých asociací, který dost významně taky financuje. Srovnejte si sami, jaký prostředky na regulaci vynakládáte vy nebo klidně i celej "alternativní" sektor.
- Upraveno
Docela mě pobavil - v atmosféře zdejšího obecnýho nadáváním na ČTÚ a další úřady - požadavek na státního operátora. Tzv. Schrodingerův stát. Úřady a státní institice co existujou stojí za vyliž prdel, ale ty neexistující by fungovaly skvěle a moc by trhu pomohly 
Třeba takovej ČEZ nebo SŽDC jsou přímo ukázkový příklady toho, jak (v podstatě) státní společnosti vzorově spolupracují se svýma konkurentama a alternativcema.
stepan_benes nevim jestli na ČTU, když se na něco rozčiluji v poslední době tak vždy je sdělelo ČTU nic, ale to ten zlej BEREC a ČTU se tím prej MUSÍ řídit...
- Upraveno
Chápu, ale když se na to podívám optikou, co je trhu za lobisty, tak jsem v rozpacích.
Je tu vnictp, kde členství s možností hlasování stojí 120k za rok, navíc to není daňově uznatelné. A stejně jsou v té partě např. tyhle firmy, co rozhodně nejsou malý ISP.
Dál tu máme ISP Allianci, kde ČEZ už ovládá dost podílu na tom, abych jim nic nevěřil.
Šigut si tu jede svůj cluster, to je takové no comment.
A je tu pak ještě něco, za co by stálo dávat penize? Nebo radši rozdělím mezi svoje lidi 120k ročně.
stepan_benes Marně přemýšlím nad tím, jak se dá vydělat na to, že si rozdělím byt na 2 
Ale nejsem úplně nejostřejší tužka v penálu..
Kolobok Kellner tehdy rozdělil Telwfonicu na O2 se zákazníky a Cetin s infrastrukturou. Z jedné 60 mld. firmy udělal 2x 60 mld.
Nejsem ekonom, Takze nevím, jak lip ti to vysvětlit odborně. Jedna firma ma zákazníky a udela velký tržby. To ma nějakou cenu. Druhá firma zas tu cennou infrastrukturu která je jedinečná a nemá tolik tržeb. Obě jsou prodejné jiným lidem.
Stejně jak u té konektivity. Cena rádia je stejná pro 10 i pro 50 Mbps. Liší se to jen rychlosti která nestojí vlastně nic.
Ale věřím ze to někdo vysvětli daleko lépe :-) u O2 jsou to tržby a zákazníci, u Cetinu ta fyzická infrastruktura a velkoobchod a oboje se dá střelit sólo. A díky unikátnosti tím pádem za vyssi peníze.
- Upraveno
Nosný mediální narativ ze strany PPF přece byl:
- CETIN bude mít infrastrukturu, kterou bude obchodovat operátorům, kteří mají přímou vazbu na koncového zákazníka.
- O2 bude "jako každý jiný" B2C* operátor.
Nyní má CETIN akvírovat Nej, které má sice národní infrastrukturu, ale především statisíce koncových zákazníků. Takže se nad tím odborná veřejnost pochopitelně pozastavuje.
* Do B2C v tomto kontextu zahrnuju koncové zákazníky bez ohledu na právní formu.
cmgn No to je nesmysl. Ikdybychom se bavili o hodnotě upsaného kapitálu vs. tržní hodnota, jsou to parametry, které pořád jenom popisují jeden celek. Jediné, co na konglomerátu CETIN O2 má hodnotu jsou sítě. zákazníci bez sítí jsou jako mlíko bez bandasky a to že PPF odrbala minoritní akcináře O2 o tržní hodnotu sítí je stará známá věc, ale to ze 60Mrd nedělá 120Mrd. O2 bez Cetinu nemůže existovat, ale CETIN bez O2 ano, jsou jiné různé kategorie. Zároveň jsou tyto podniky momentálně neprodejné. O2 Nikdo nekoupí, protože je kompletně závislá na CETIN a CETIN nikdo nekoupí, protože je momentálně nerentabilní s ohledem na výši úrokových sazeb.
Představa, že O2 kupovala PPF za 65Mrd a rozdělením vysvlečením spotřebitelských služeb z toho vzniklo 130Mrd je mimo.. Ve skutečnosti to pro CETIN znamenalo, že mohl ručit za úvěry movitým majetkem a nevázaly se na ně rizika poskytování služeb, protože leverage byl zajištěný dlouhodobou smlouvou.
O2 je pouhou svlečkou, na které zůstali připití malí akcionáři ale reálná účetní hodnota O2 nepředstavuje ani hodnotu upsaných akcií.
Když se na to reálně ale podíváte, kam to lze až dovést, kdy O2 nerealizuje v podstatě žádný zisk na nově prodávaných spotřebitelských službách v pevných sítích a zároveň CETIN není schopen naplňovat výnosové kvoty návratu investic zjistíme, že nízká cena je v podstatě jenom nepřímý nákup klientů z cizích infrastruktur bez nákupu jejich sítí. Tedy vysoce rizikové investice do nejistých akvizicí nových klientů, kteří v momentě navýšení ceny změní rybník, stejně ajko to udělali, když se objevily přípojky za 200 a oni utekli od stávajících .. Na konci ale rozhodně nevisí 2x65 Mrd, ale obrovská díra. Představa, že cenovou subvencí nových přípojek se zbaví je najivní. Jedinej, kdo to může vnímat jako problém je VF, kterému ale utíká vlak technologicky, nikoliv marketingově.
- Upraveno
Kolobok skvělá analýza, jen mi na konci vrtá hlavou, proč když je s tím businessem PPF tak v prdeli, většinově nabídky na prodej odmítla a proč před nedávnem zaplatil GIC za 30 % akcií CETINu cca 50 miliard. Jestli voni to nebudou nějaký trumberové, co si zapomněli přečíst tady místní odborný, i když tak trochu anonymní fórum, kde by jim to jasně vysvětlili.
Taky se teď pěkně drbou hlavu